武夷星茶业有限公司

由于茶叶生产的季节性、时间性以及加工特殊性，武夷星只能根据以往经验下达粗略的生产加工计划，加工环节一直以来得不到很好的管控，同时公司总部各部门、各区域直营店各自独立运行，资金流、信息流、配送流难以协同，无法实现过程的全控制。在采用德诚软件SAP Business One解决方案后，实现了从销售订单到生产计划下达，各产品排产和成品入库的一体化管理、一体化调度和一体化执行跟踪，将各部门、各区域集中管控，信息资源高度共享，保证了企业基础数据的唯一性、共享性、准确性，同时保证武夷星总部与各区域各直营店的账目及时对接，货物的配送管理有条不紊，达到业务财务的高度一体化。

目标：

•  以财务管理为中心，实现销售人员可直接了解库存、物流信息，促使快速成交；生产部门根据订单进行生产排期，实现精益生产。

•   对库存进行精细化管理，根据生产和销售的需要，降低不必要的库存费用，降低资金的占用和存货毁损的风险。

•   整合规范总部、直营店和加盟店数据信息，实现有效的信息共享，为客户提供统一、正规的服务

为什么选择SAP及合作伙伴：

Ÿ 随着业务发展和管理要求提升，武夷星希望通过信息化手段来提高公司的管理效率并规范运营，而SAP产品符合公司长期战略发展的IT需求

Ÿ SAP Business One能过快速部署，在一定程度上改善了我们的管理流程

Ÿ 德诚实施团队对SAP软件的熟练程度，以及对我们业务梳理上的帮助是我们选择的理由

主要收益：

• 用信息化管理辅助人的管理，实现管理流程优化。对现行生产经营管理的组织机构和流程进行部分重构，规范了业务流程上的各个岗位工作。

•  实现以市场为导向的产销整合。按照市场的个性化需求组织生产，加快了市场反应速度，最大程度满足了客户的需求。

•  实现生产、销售、采购和财务集中管理，发挥统一的效果和作用，达到在公司范围内的合理调拨和使用，加快资金周转，减少库存、降低成本的目的，提高产品的竞争力。