东莞均益精密五金制品有限公司

新声实业有限公司成立于1993年11月，总部设在香港九龙官塘开源道60号骆驼漆大厦。1994年3月大陆设厂，成立东莞新声五金制品厂（三来一补企业，员工二十多人），2003年11月注册变更外商独资公司——东莞均益精密五金制品有限公司，历经19载的耕耘，公司总资产达到4亿多元，厂房面积达到65000平方米，现有员工2000余人，是中国大陆少有的大型钟表配件制造企业，其规模和技术水平在同行业中居于领先地位。

公司的主要产品包括：基础产业（表带、表壳、表扣）、发展性产业（五金饰品、贵重金属饰品、成表、医疗器械等），客户对象主要是中国大陆、中国香港及欧美国家。硬实力方面，公司拥有总值二亿多元具国际先进水准的生产、检测设备，其中包括先进数控车床、铣床、线切割机、EDM机、测力器、卧规、横向拉力器等高精密设备和器具。 

管理需求难点：  

1、使用人数较多，业务类型较为复杂。均益五金下设有：精品部、配件部、表扣首饰部、表带部、金银部、壳胚部、表壳部、高档制扣处、高档表带处共计九个利润中心，各利润中心独立领料、生产及成品出货，各中心设置部长、副部长负责，其功能设置齐全，从领料到成品出货全套设备及岗位齐全（包含工程设计、生产计划、生产跟单员、品质、车间管理、成本会计及各类别仓库——辅料、半成品、配件、成品）。 各利润中心会在一部分工序上加工结算业务有交叉，实行按委内加工单加工结算的方式，由各部门的成本会计对账后交总公司财务部扣款。简而言之，部门之间的核算和公司汇总核算都较为复杂。

2、BOM层次较多，生产工艺复杂。从“钢板---珠胚----半成品珠-----电镀珠----镭射---蚀唛”，工艺从：冲胚---磨光---碟机---钻孔---排带---组装，工艺之间的转移和交接都涉及到计件、计时工资的统一。

实现的管理目标：  

1、通过信息和数据的整合，将各部门的数据进行了汇总，实现财务和业务数据的一致性，降低了手工核算带来的不准确、工作量巨大及信息延后。  

2、通过业务流程的梳理和编写，制定了符合均益本身的业务形态又能落地到SAP软件的企业作业流程。  

3、通过制定标准的BOM成本、标准的工艺路线解决了接单预估成本，通过事后的各项费用和人工的分摊得出实际生产成本，并针对成本差异进行差异分析，并不断优化标准成本，标准成本对企业进行赢利分析提供了数据的支撑。  

4、通过各需求部门的请购进行汇集，进行了整个公司的集中采购。  

5、通过系统的管理，从根本上保证财务、供应链业务信息采集的实时性、全面性、真实性和准确性，为各层领导及时、准确地提供决策分析依据。  

6、制定了统一的编码原则，并将编码原则通过二次开发固化在SAP软件当中，而不仅仅是文件，是一定要执行的规则。  

7、业务财务一体化，目前采购、库存、销售、收付、资产等业务数据，通过SAP BONE会计平台，按事先定义的入帐分录及辅助核算信息自动生成凭证。既保证了业务数据和财务核算一致性，也实现财务数据的可追溯。  

8、通过使用HANA数据平台，解决了均益的大数据的运算，做了各项分析。  

结束语： 均益于2013年12月与SAP合作伙伴-东莞德诚软件正式合作，签定SAP Business One On HANA 9.0为企业的管理软件，历时9个月，于2014年9月正式上线至今，成为SAP Business One On HANA在制造行业的一面应用旗帜。  

所用模块：SAP Business One On HANA 9.0   SAP HANA 数据库引擎 64G X   3 东莞市德诚软件科技有限公司成为SAP在中国区第一家有SAP Business One On HAN成功案例的公司，在2014年中国区SAP Business One On HANA创造了钟表制造行业，白酒制造行业，连锁分销零售行业的客户案例。